Hace ya unos cuantos meses se me ocurrió esta idea, basada en los principios de la Web 2.0, que quería implementar si el proyecto del buscador Kratia fuera una empresa ya montada y establecida. Esta noche la he estado comentando con unos amigos que me invitaron a cenar. A ellos les ha parecido bastante bien, y como esta es una de esas noches que el insomnio no me deja dormir, me he animado a publicarla.
Todos conocemos más o menos como funcionan las empresas privadas (aunque esto también sería aplicable a las públicas o a cooperativas). Uno recibe un salario más o menos fijo todos los meses en función de las horas que realiza y del contrato que haya firmado al entrar a trabajar. Pero este sueldo normalmente es bastante fijo e inmutable, a no ser que se realicen horas extras, se reciban bonus o incentivos, o se consiga un ascenso.
Este sueldo más o menos fijo se suele cobrar con independencia de lo bien o mal que lo haya hecho uno durante ese mes, de las metida de pata que haya cometido, o de lo buen o mal compañero que haya sido con el resto del equipo, etc.
Normalmente quien fija los bonus o extras al sueldo suelen ser los jefes, y lo suelen repartir en función del puesto ocupado en la jerarquía de la empresa, o según la percepción de los jefes del desempeño de los empleados. El problema es que esos jefes están demasiado atareados en otros asuntos como para conocer bien la problemática del día a día de sus empleados.
La idea es la siguiente:
Todos los empleados tendrían una parte del sueldo fija y otra variable. Poniendo un ejemplo, si un trabajador cobra 1.300 € al més, se podría hacer una parte fija de 1000€ y otra variable de 300€.
El truco está en cómo se reparte esa parte variable. Cada empleado dispone de una parte variable, que no se puede quedar para sí mismo y obligatoriamente la debe repartir entre los demás compañeros. Es decir, de mi sueldo de 1.300€ yo me quedo 1000€ fijos, y 300€ los reparto entre mis compañeros, como a mi me apetezca. A su vez, yo recibiré de mis compañeros, una parte variable que será el resultado de lo que ellos me hayan querido dar a mi voluntariamente.
¿Qué conseguimos con este método? En principio se supone que este método beneficiaria a los que aporten más grupo, a los mejores compañeros, los más trabajadores, los que tengan una actitud de colaboración y trabajo en equipo, y penalizaría a los trabajadores conflictivos y los que se escaquean y quieren trabajar lo mínimo posible. También sería posible que se dieran actos de solidaridad, y que el grupo tienda a dar más dinero a algún compañero que haya pasado por algún problema, que haya tenido un bebé.. etc..
Lo bueno de este sistema es que es muy flexible y fácilmente implementable y graduable. Se podría comenzar con una parte fija del 95% del sueldo y una variable del 5%, o bien se podría hacer 50% fija, 50% varible, o incluso llevado a un extremo 100% variable.
Tampoco hace falta que este método se aplique todos los meses, se podría aplicar al dar incentivos o bonus de fin de año (como esta época).
Los beneficios que conseguiriamos son:
- No hay incremento de costos en la empresa. El importe total del dinero entregado a los empleados es el mismo que ántes. No hay ningún tipo de incremento en los costos de personal.
- Mayor cohesión del grupo. Todo el mundo se debería preocupar por el resto de compañeros y que le tengan en buena consideración, pues sino no recibirían nada de su parte variable.
- Espíritu de equipo. Saber que lo que tú ganas no depende únicamente de ti, sino de lo que opinen tus compañeros te ogliba a trabajar pensando en el bien común.
- Sentimiento de solidaridad. Sensación de estar contribuyendo a algo común de manera solidaria.
- Premiar a los que más destacan y más aportan a la empresa.
- Castigar a los compañeros que por sus actitudes crean malestar en el grupo. Por ejemplo, compañeros egoístas, incompetentes, insolidarios, abusadores, escaqueados, etc.
- Menos necesidad de supervisión. Los jefes no tienen por qué conocer uno a uno a todos sus empleados para asignar los incentivos, pues esta acción se delega en la “inteligencia colectiva de los trabajadores“.
- Mayor información para la dirección sobre la dinámica interna de la empresa. Al quedar reflejadas las cantidades que todos los trabajadores se asignan los unos a los otros, esto es un material de muchísimo valor para Recursos Humanos.
¿Inconvenientes?
- En principio bien pocos, requiere un cierto grado de ecuanimidad, solidaridad y sentido de la justicia entre los trabajadores. Cosa que, como se dice del valor en la mili, se les supone.
- Los trabajadores podrían perder algo de su sueldo si no reciben de sus compañeros lo mismo que ellos aportan, y puede llevar a piques o malestares.
- Necesitaría un periodo de adaptación. Al ser una idea totalmente nueva y que requiere un cambio de mentalidad bastante fuerte, seguramente costaría adaptarse a ella y hacerla funcionar correctamente.
Bueno, aquí la dejo para el que quiera comentarla y experimentarla. Si algún empresario se anima a ponerla en marcha, por favor, que me cuente qué tal ha ido el experimento.
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